【会员风采】6个主旋律，见证空港物业奔涌向前的一年！

01

党建引领

把稳发展风向标

2023年紧紧围绕集团党委党建工作重点、要点，认真贯彻落实工作要求，全面推进公司党总支各项工作计划，公司党总支共组织签订4个二级支部党建目标责任书；开展主题党日、三会一课、廉政警示教育等各类专题会议25次；开展“弘扬西迁精神 汲取奋进力量”“党的声音进万家”系列等特色主题活动10余次。

主题教育期间，召开动员大会、专题学习会及专题党课等4次，围绕6个方面突出表现，累计检视梳理问题80余项，制定整改措施百余项；确定8项调研课题，深入开展走访调研72次，为推动经营发展、优化体制创新、强化内部管理奠定了坚实的基础。

02

稳健经营

业绩高质量增长

2023年，空港物业秉持稳健经营策略，“稳经济、保增长、促发展”，成立市场拓展、品质提升、品牌建设、内部控制四个工作专班，过程跟进督办落实、提速公司经营发展。

这一年，空港物业先后承接临空智慧云港二期、空港自贸蓝湾1号产业园等8个项目，顺利完成深航基地、秦始皇帝陵博物院丽山园等4个外部项目续签，保安公司积极承接萧何曹参公园等3个安保项目，不断优化业态布局，助力企业高质量发展。

03

精益管理

提质与增效双结合

为进一步加快人才队伍建设，2023年，公司研究制定《青年人才工程培养方案》，确立人才培养体系三梯队。

采用“走出去、带回来、再培训”的方式，累计开展课题研讨2次，开展专业技能、管理提升等各类培训17次，开展公司通用管理类一级培训13次，二三级标准化培训446次，做到“一人学习、众人受益、共同成长”。

24对“师徒传学”结对组建，发挥专业技术骨干“传帮带”作用，开展岗位实操技能培训、专业知识等传学带教，营造“岗岗传、帮、带”和“人人比、学、超”的浓厚氛围；发展培养10余人内训师团队，集中解决公司痛点、难点问题，提质增效企业经营发展。

开展管理及项目一线员工团建活动4次，增强员工归属感，提升团队凝聚力。

同时，公司强化内部管控，从项目成本、经营成本、内控管理、安全生产等领域查漏补缺，累计开展项目品质检查及夜查40余次，累计召开内控体系建设动员会议、工作对接会、培训会等4次，梳理现行有效管理制度75项，查找风险点144条，形成防范措施195条，于8月底圆满完成《企业内部控制工作操作手册》编制及印发，为公司经营发展保驾护航。

04

深耕品质

打造服务名片

唯有提升服务品质，构建核心竞争力，才能在实现高质量发展之路上阔步前行。2023年，空港物业初心不改，持续推进品质建设的落位，通过品质检查、专项培训、品质提升活动等，实现项目服务品质和管理质量双提升。

与此同时，2023年，公司在专注高端物业创新发展方面大力探索实践，努力打造高品质物业服务典范。商务中心项目团队以争创西咸新区优秀示范项目为契机，在服务细节、品质管控、优化管理等方面立标杆、树典范，凭借专注细节的匠心服务和注重绩效的卓越管理，多次获得新城主要领导及园区业主的高度赞扬。

星皓·锦樾以精细服务为导向，以解决业主多元化需求为目标，在夯实物业基础服务的同时积极引进家政服务，实现业主服务价值最大化。

05

安全至上

筑牢生产防火墙

空港物业持续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以完善机制建设为目标，以隐患排查治理为重点，多措并举强化安全生产规范化、制度化管理。

2023年，签订《安全生产目标责任书》22份，召开公司级安全生产专题会15次，传达安全文件精神88份；制定《“五查四会三卡两课一承诺”活动方案》，印制“安全三卡手册”1112份；开展安全检查30余次，发现隐患问题428项，开展安全培训及应急演练10余次，不断提升全员安全生产意识及应急处置能力。

06

载誉前行

传递品牌温度

为确保公司品牌建设落地见效，研究制定《空港物业品牌建设方案》《空港物业公司“五心向党、倾情服务”党建工作品牌运行实施方案》，并顺利完成西安市创建“红色物业”企业及“红色物业”小区联合验收；航投大厦创建“陕西省优秀物业服务企业示范项目”顺利完成申报及验收；幸福里一二期创建西安市“美好家园”顺利完成申报及验收。

期间，“打造‘五心’党建品牌，助推企业提质增效”和“党建引领创新服务，‘红色物业’点亮‘民心’”宣传稿被新华社等13个主流媒体平台报道推广。

2023年，公司先后获得“最美志愿者集体”“优秀物业管理项目”环境优美（专项）物业管理示范项目”“设施设备（专项）物业管理示范项目”等来自社会和公众的荣誉23项，获得来自入区企业、小区业主锦旗20面，多项荣誉见证品牌魅力。